Иван Владимирович родился 7 мая 1975 года в Новосибирске.
В 1991 году он поступил в Новосибирскую государственную академию экономики и управления по специальности «финансовый менеджмент».
После окончания академии Иван Владимирович работал на заводе ЖБИ-4 в должности начальника отдела материально-технического обеспечения, а затем - заместителя генерального директора. После работал генеральным директором ООО «ПЦ ЗЖБИ-4». С мая 2009 года возглавляет отдел правового обеспечения и сноса МБУ "Управление дорожного строительства"
В 2005 году был избран в Совет депутатов города Новосибирска IV созыва.
14 марта 2010 года жители Дзержинского района вновь доверили ему представлять свои интересы в V созыве Совета депутатов города Новосибирска.
Иван Митряшин является одним из создателей общественной организации «Клуб избирателей Мочалина Н.А.», образованной в 1998 году. На протяжении 7 лет он работал помощником депутата областного Совета Мочалина. Занимался решением жилищно-коммунальных проблем, а также курировал программу Клуба избирателей по работе с ветеранами и инвалидами.
Отчет депутата о работе на округе за 2008 год
Отчёт депутата о работе на округе за 2007 год
Результат голосования на выборах 2010 года 65, 03 %.
Член комиссий по городскому хозяйству и по градостроительству.
Член депутатского объединения «Единая Россия».
Информация об округе: В избирательный округ № 1 депутата Ивана Митряшина входят около 3700 домов частного сектора, 200 домов многоэтажной жилой застройки. Количество избирателей, проживающих на округе — 30623 человека. На территории округа расположены: 9 учебных заведений, в том числе 7 общеобразовательных школ; ЦВР «Галактика»; детская библиотека им. Гоголя; 3 детских сада; дк. им. Чкалова.
Общественная приемная
пр. Дзержинского, 16, каб. 127
2-ая, 4-ая среда с 14.00 до 18.00
т. 227-57-87
Помощники:
Батюта Ольга Николаевна
Пономарева Наталья Яковлевна
Прием помощниками: ежедневно, кроме субботы и воскресенья, с 10.00 — 17.00
т. 227-57-87
За последнее время в общественную приемную депутата обратились 1170 человек. У 1055 человек после посещения общественной приемной проблемы были полностью решены. За отчетный период депутат Митряшин сделал 114 письменных запросов в органы испольнительной власти, в том числе 52 — по коммунальным вопросам. На 92 из них получены положительные ответы. Депутатом и его помощником организовано и проведено более 70 встреч с избирателями.
Иван МИТРЯШИН:
«С последствиями кризиса мы справимся к 2013 году»
Депутат Иван Митряшин рассказывает о своей работе в комиссиях по градостроительству и социальному развитию Новосибирска
— Каковы, на ваш взгляд, основные итоги работы комиссии по градостроительству, в работе которой вы принимаете участие?
— В 2005 году в Совет депутатов города Новосибирска пришла молодая команда депутатов со свежими взглядами и убеждениями, и так получилось, что в этой комиссии собрались серьезные представители строительной отрасли. Благодаря этому удалось наладить конструктивный разговор с администрацией города, департаментом по строительству и архитектуре Новосибирска. Мы участвовали в решении огромных и важнейших вопросов, таких как предоставление участков под комплексную жилую застройку Новосибирска, перераспределение пустующих площадей, выделение мощностей под строительство…
В 2008 году на волне экономического подъема Новосибирск существенно преобразился — такого количества башенных кранов город не видел, думаю, с того момента, как Хрущев потребовал отстроить вместо бараков комфортное жилье. В прошлом году сложилась благоприятная ситуация — федеральный центр оказал поддержку городу, были более доступными кредиты для населения, росло благосостояние горожан.
Если говорить о строительной отрасли в целом — да, цена квадратных метров росла, но, как известно, спрос рождает предложение: кое-где цена за квадратный метр доходила до 100 тысяч рублей, и люди готовы были платить эти деньги. Если покупательская способность была выше нормы, то и строители предлагали жилье по нереально дутым ценам.
Ситуация в строительной отрасли ещё далека от стабилизации. Я считаю, что влияние кризиса на эту сферу в полной мере мы ещё не ощутили. По данным на 2008 год, в строительстве были заняты около 60% населения — как прямо, так и опосредованно. Я имею в виду добывающую промышленность, перерабатывающую, предприятия стройиндустрии, транспортные организации, самих строителей, агентства недвижимости… Все, вплоть до общепита, было задействовано в стройке.
2009-й будет очень сложным для нашего города. И мне импонирует, что население не впало в панику, не побежало с транспарантами на улицы, а с пониманием отнеслось к сложившемуся положению и дает возможность тем, кто руководил городом во время всеобщего процветания, и сейчас найти выход из создавшейся ситуации. Потому что никто кроме них, я вас уверяю, ситуацию лучше не знает, никто кроме них не сможет выровнять и сгладить те острые углы, которых день ото дня становится все больше.
По моему собственному прогнозу, с последствиями мирового финансового коллапса наша страна и наш город справятся приблизительно к 2013 году — вернется благополучие, прежние темпы строительства…
— В прошлом году в Новосибирске приняли Генеральный план развития города. Будет ли он скорректирован с учетом кризиса?
— Не вижу в этом смысла. Ведь это стратегический план развития, который предполагает необходимость в тех или иных объектах. Неужели город, например, должен в будущем отказаться от какой-либо магистрали, которая свяжет два берега, из-за финансовых сложностей в 2009 году? Мы скорректируем предполагаемую дату исполнения проекта, отложим его до лучших времен — в этом нет ничего страшного! Наш город очень молодой, всего 115 лет. Мы подождем ещё два года, а потом за три года все сделаем. Возможна корректировка сроков исполнения проектов, а сам Генеральный план серьезным изменениям не подвергнется.
— Какие, на ваш взгляд, важные решения были приняты в рамках Генплана?
— Первое — транспортные артерии. Мы наконец-то утвердились в транспортных развязках и переправах через Обь, что очень важно. По Генплану в Новосибирске должно быть пять мостов. Это серьезные стратегические объекты, которые будет трудно выполнить без поддержки федерального центра. Второе — продолжение строительства метрополитена. На сегодняшний день, к сожалению, наша подземка находится в зачаточном состоянии. Третье — строительство социально значимых объектов: детских садов, крытых спортивных площадок…
Важен и такой момент: строители поняли, что мало возвести бетонную коробку и продать квадратные метры в ней — нужно создавать развитую инфраструктуру вокруг новых домов. Строить детские сады, подземные парковки, магазины, социально-культурные заведения… И такие микрорайоны в Новосибирске уже есть, строители, которые подходят к вопросу застройки комплексно, сразу рассматривают возможность возведения подобных объектов и проводят планировку всего микрорайона в целом.
— В прошлом году, объявленном Годом семьи, комиссия по социальному развитию уделяла немало внимания вопросам образования. Расскажите о результатах этой работы.
— В 2008 году мы смогли решить вопрос о модернизации дошкольного и школьного образования. Не секрет, что в течение 13 лет, с 1990 по 2003 годы, у нас был серьезный спад численности населения.
В последующие три года молодежь стала больше рожать благодаря росту благосостояния населения — семьи почувствовали поддержку государства. И к 2008 году достаточно остро встал вопрос нехватки мест в детских садах. Анализ создавшегося положения показал: школы работают с неполной загрузкой, и мы, серьезно проработав вопрос со специалистами департамента образования города Новосибирска, пришли к выводу, что за счет объединения на базе одной школы нескольких образовательных учреждений можно выделить освободившиеся помещения под детские сады.
Первый опыт мы провели здесь, в Дзержинском районе: преобразовали школу № 21 путем присоединения к ней гимназии «Содружество». Мы загрузили 21-ю школу на 90% (а это и работа преподавателей, и дополнительные ставки, и заработная плата), а на освободившихся площадях открыли несколько дополнительных групп дошкольного образования.
На примере нашего опыта было подготовлено ходатайство о применении подобного подхода в других районах города, и за 2008 год путем слияния мы модернизировали порядка 10 образовательных учреждений. Это огромный успех!
— Кроме того, было возвращено от арендаторов немало детских садов, переданных когда-то коммерческим структурам…
— Да, очень хорошо поработал и департамент земельных и имущественных отношений г. Новосибирска, и Совет депутатов г. Новосибирска - мы подняли ставки за аренду этих помещений для тех, кто арендует их не под целевое использование (то есть не под детский сад). И многие коммерсанты сами отказались от этих зданий безо всяких судов.
Но у любой медали две стороны. Нельзя относиться к бизнесу так однозначно: эти люди 15 лет содержали арендованные помещения, поддерживали их в хорошем состоянии, платили налоги в бюджет, наконец! Поэтому к вопросу подходили комплексно, мы предлагали предпринимателям другие помещения, заключали соглашения по возмещению затрат, которые фирмы понесли на содержание помещений.
Это пример действительно хорошей, вдумчивой и продуктивной работы -все остались довольны: и бизнес, и муниципалитет.
— На какие вопросы сделает акцент в этом году комиссия по социальному развитию?
— Думаю, на объявленный в стране Год молодежи и работе именно с этой категорией населения. Нужно учитывать, что год будет тяжелым, и без финансовых вливаний из федерального центра сложно запустить какие-либо масштабные городские программы. Поэтому, я думаю, в 2009 году нам предстоит в основном методологическая работа. Будем готовиться к тому времени, когда финансовый ручеек превратится в полноводную реку, чтобы знать, как и куда перераспределить финансовые источники, чтобы они не пропали даром.